1月23日下午，公司召开2025年1月份安全生产综合例会，公司领导及全体中层管理人员、部室技术委员会委员参加会议。
会上，组织观看了消防安全警示宣传片，传达了上级有关安全精神，对年度大修及春节放假作了安排。要求各单位要深刻吸取警示教育片事故教训，举一反三，引以为戒，切实提高思想认识，全面做好大修、复工生产及各项安全管理工作。公司领导张懋、林加扬分别结合分管工作对下一步工作提出具体要求。
党委副书记、总经理魏金火对下一步生产经营工作提出四点要求。一要明目标、细分解。要层层细化分解指标，严格对标对表抓落实，确保全年目标实现；二要细部署、保大修。要精心组织、合理安排，严把土建和质量验收关，严格落实现场“三基”管理要求，确保大修有序推进；三要强监督、保安全。要进一步加强外协队伍、大修作业人员安全培训和现场监管，抓好节日期间值班和治安巡查工作，确保节日和大修安全；四要学制度、强内控。尤其要深入理解掌握制度流程、规定、程序，强化内控管理，提高内控水平。
党委书记、董事长魏平和强调指出，2024年，在公司全体干部职工共同努力下，实现了高端新材料项目落地、钙化物项目竣工投产等重要目标，为今年工作奠定了基础。但公司目前面临的经营形势依然严峻，机遇与挑战并存，各单位要正视存在问题和困难，发扬优良传统，压紧压实责任，拼抢一季度，奋力开新局。一要扎实抓好安全工作。尤其要高度重视大修和复工安全，严格落实有关工作规程，加强关键岗位和薄弱环节监管，保证大修安全有序；二要保质保量完成大修工作。要严格落实项目内容、检修时限和验收要求，确实做到领导在场、管理到位、质量保证，确保节后顺利复工、设备顺畅运行；三要持续推进精细化管理。要树立精细管理意识，做深做细异常情况报告、会商、处置机制，坚持技术与经济、开源与节流并重，最大限度挖掘效益源泉；四要全力疏通难点、堵点。对存在的问题要端正态度，分析症结、厘清思路、全力攻关，切实把“问题清单”变为“成果清单”。（党委工作部）
